顯示，今后十NA，民營企業將急速突破現代金融行業邊界，憑借網絡化手段快速升級，布JY硬體和服務項目協同發展的“機械電子設備+”新時代。值得注意的是，中G的領跑建筑材料民營企業和新生代民營企業在這一輪嶄新的大潮中也在急速積極探索技術創新服務項目和盈利模式，走在金融行業前列。

麥肯錫子公司子公司現職亞洲地區投資顧問、亞太區考核制度提高銷售業務主席曾文海表示：“隨著競爭加劇、以硬體為核心的技術創新下滑，我們發現，建筑材料金融行業已經開始發生石蜊變革——從過去的研制更高精度、快速、便宜的機器來助推快速增長，變革為致力于硬體與應用軟件并重、智能化和網絡化并重，依照顧客市場需求訂制單對單的系統化軟件系統應用軟件系統?！?/p>

麥肯錫子公司子公司亞洲地區投資顧問、亞太區化工品、鍛造和汽車銷售業務主電子設備鍛造的新能力。這些投資活動正助推民營企業應對金融行業網絡化增添的考驗，并快速轉向服務項目驅動、基于應用軟件系統的嶄新盈利模式?！?/p>

值得一提，隨著買賣估值和回報上升，建筑材料金融行業的巨額工業私募基金買賣同樣不斷涌現。2電子設備民營企業的民營企業商業價值快速增長了1.9倍。 領跑私募基金券商已經開始積極探索現代建筑材料民營企業的重新定位良機，采用全面的商業價值創造方法，在優化成本結構之外，挖掘各個方面的提高發展潛力，比如優良營銷和服務項目、定價和并購發展潛力。

數字實了技術或網絡化結構調整。

在其它金融行業，服務項目已經貢獻了CA過七成的營業額和幾乎100%的利潤。麥肯錫子公司預計，這一方向也將在今后幾NA內成為建筑材料金融行業的恒常：領跑的建筑材料民營企業將把大多數電子設備與應用軟件和服務項目裝箱，作為成

值得一提，與其它金融行業一樣，建筑材料金融行業也在積極響應亞洲地區鼓動，切合、把握可持續發展蘊含著的發展良機，以及環境責任增添的考驗。一方面，提高民營企業的能源效率，增加資源節約；另一方面，依照市場需求訂制應用軟件系統，提高建筑材料商品的循環性和熏蒸劑性。對此麥肯錫子公司建議，民營企業應當積極調整自身銷售業務和物流配送，努力增加氣溶膠氣體和碳排放。此外，若民營企業可以迅速趁此良機，研制出能夠實現顧客碳減排目標的商品和服務項目，有可能在今后幾十NA的巨大結構調整過程中贏得先發優勢。

（編輯 張波）

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